能力有多大,舞台就有多大.书刊目前市场是确实难做了.但如果是名人杂志,但还是会有市场的.当然网络方面在哪一种对比中,都更有优势.得用心思考,打破常规.找一别人没想到的东东.

近年来传媒竞争越来越激烈。传媒市场竞争加剧的背后，其实是媒体经营压力的增加，甚至到了可能影响生存的地步。据报道
，地方卫视频道大多面临不同程度的经营危机

，而有的都市类报纸经营状况艰难，难以为继
。据统计，我国目前约有报纸2000多种，期刊9000多种，其中能实现盈利的不超过总数的20%


。在资本市场上，传媒概念股如今普遍陷入盈利困境。从已经公布的2005年上半年业绩来看，已经上市的传媒类上市公司业绩不甚满意，平面媒体广告大幅下滑，影视公司毛利有所下降。

随着传媒市场渐趋开放，一度是“皇帝女儿不愁嫁”的传媒从卖方市场进入买方市场。市场供求关系发生重大变化，传媒业渐入平均利润时代。媒体数量急剧膨胀，一个中心城市的受众平均可以接触到几十家电视台
、十几套广播电台、几十种报纸和杂志。传媒同质化竞争日趋剧烈
，利润减少，成本增加，两极化趋势初现
。省级卫视发展不均衡
，只有湖南卫视
、东方卫视、安徽卫视等少数突出重围
，成为电视传媒中的翘楚
，而大约三分之一的上星频道处于亏损状态
。据专家预测，在市场化的运营环境下，年收入低于2亿的电视台将可能面临被淘汰的命运。另一方面，随着互联网、手机、移动电视等新兴媒体迅速崛起
，传统媒体面临越来越严峻的挑战，受众资源和广告收入不断减少，导致报纸、广播
、电视等呈现下滑趋势。

传媒作为内容产业，具有高创意性、高竞争性、高风险性、高附加值等特性，大投入未必带来大产出。伴随着微利时代的来临，传媒过去那种粗放式经营已经行不通了
。湖南卫视的《超级女声》一炮走红，小投入大产出
，这场几近完美的商业运作说明，传媒经营的关键是能否找到合适的经营模式。因此，转变经营方式、走效益型集约化发展之路是传媒业成功的必由之路
。就目前而言
，传媒业只有突破以下五个方面的制约瓶颈
，才能获得可持续发展。